天下”，打败了所有的对手。
但是这时候一回头，
才发现隋波的B2C，居然也越做越大了……
这不科学啊！
隋波居然靠着网吧、无线增值、网游等乱七八糟的业务，生生把B2C业务养大了……
国内物流、仓储、支付等基础设施不行。
隋波就干脆自己建！
这下老马感觉到麻烦大了。
正好03年非典，
老马干脆一不做二不休，杀入了门槛比较低的C2C市场。
这时候，易趣系的淘宝，已经做到了C2C市场的第一。
靠着“阿里铁军”的强悍执行力和B2B业务积累的商户资源，阿里把一淘（阿里妈妈）还是做了起来。
更靠着雅虎的10亿美金，获得了打“持久战”的弹药补充。
三年下来，
两家“合力”打败了Ebay趣拍。
阿里更是抢走了Ebay20%左右的市场份额，冲到了C2C市场第二的位置。
这时候，老马发现，
一淘很难再抢到淘宝的份额了……
而电商市场是个赢家通吃的市场！
说实话，第二活的很累。
现在一淘和当初的Ebay趣拍，其实也没什么不同……
必须要另辟蹊径，想别的办法突破才行！
用老马的话说：“打不过去的时候，绕过去再打！”
有趣的是，
他和张勇一样，也看到了B2C市场……
老马发现，
易趣的B2C还是像传统零售渠道一样，做的是自营销售那一套！
尤其是最近，易趣接连收购了永乐、大中。
隋波也在高谈“新零售”，号称要改变传统零售行业。
这都没错，
老马还挺佩服隋波的思路的……
但同时，他也发现了一个巨大的空白市场——B2C“平台”！
早在03年，投资人问老马，最好的商业模式是什么？
当时老马的回答是：
“全世界最好的商业模式是国家。
地不是它的，但它可以卖地，不过多大的企业，都要交税。”
从那时起，
老马就决定做Marketplace（市场），做基础设施！
C2C市场现在格局稳固，不好突破。
那么，在C2C的基础上，做升级呢？
做B（C）2C！
把卖家升级，把商品质量升级，把交易场景升级——从“集市”升级到“卖场”！
这个差异化的核心竞争力，不就出来了？！
这个想法让老马很兴奋。
他在战略会上提出并讨论之后，孙彤宇等淘宝管理层也非常支持。
当下做了决定，阿里要进军B2C市场！
此外，在这次阿里的战略会上，
老马还就收购雅虎中国后的整合情况，进行了反思。
认为将雅虎中国定位为门户是个错误。
现在互联网流量的入口已经从门户再向搜索转移，而集团对一搜的发展和支持力度之前是不够的……
他决定把雅虎中国和一搜合
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